荷一路過江通道工程項目西起九華大道與雙嶺南路交叉口, 東至新元路與荷一路交叉口，途經常山港支汊、嚴家淤島，衢江，并與嚴家淤島內休閑生態文化公園相銜接。項目全長約2200米，其中隧道長度約1900米，設計時速40km/h,為雙向四車道的城市次干路。配套建設片區綜合管線、交通設施及景觀綠化等工程。總投資約為12億元，是目前衢州市投資最大的城市市政民生工程。

全過程工程咨詢主要管理措施及成效如下：

1、項目計劃統籌

項目部在最短時間內完成組織機構圖、職能分工、擬派本項目人員配備情況、工作職責、工作依據和工作原則、分階段工作部署等工作；起草項目策劃，編制完成項目工程建設進度總控制計劃、項目前期工作計劃、招標采購計劃、2019年項目建設月度計劃及周計劃等上報市建設中心審定并貫徹執行。

充分發揮全過程工程咨詢與EPC工程總承包的模式優勢，對工程項目建設整體方案進行不斷優化，克服報批、設計與施工相互制約和相互脫節的矛盾，確保報批、設計與施工各階段工作的合理銜接，對施工許可采用分階段辦理、有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制全部符合并達到建設目標要求。

2、前期工作管理

前期報批工作以周計劃、月總結的方式動態管控。在報批報建過程中，積極與資規、發改、國土、住建、環保、水利、交警等重要審批部門進行事前溝通，協調設計工作，對部分報批手續對項目推進有制約時，創新采用“承諾制”。前期報批報建工作取得了豐碩的成果，為項目按計劃實施，創造了條件，為項目有序推進提供了保障。

3、設計管理

項目部的設計管理人員對初步設計及施工圖設計等方面進行把控、審核，提出400余條專業的、合理的優化設計及審核建議，并收集業主及相關職能部門的審核意見，督促設計單位修改完善。

4、招標采購及合同管理

在招標文件編制時，我們選用合適的合同文本，設置了完整的合同條款，明晰了責權利關系，減少了合同談判時間，加快了合同簽訂工作。最終按時完成EPC工程總承包的招標工作。

5、進度管理

項目部對各參建單位的進度管理主要是采用動態控制，及時對比目標計劃和實際實施情況，分析偏差原因及當前對各類目標的影響，提出調整的措施和方案。事前協調好各單位、各部門之間的矛盾，使之能順利地開展工作；定期或根據實際需要召開各類協調會。到目前為止，項目實施的各項工作進度均按整體及年度計劃完成。

6、質量安全管理

項目部對工程質量進行全面的控制，消除質量隱患，杜絕重大質量事故，確保工程質量全部達到國家施工驗收規范合格的規定，按確保“錢江杯”的具體要求進行設計及施工。

7、造價管理

在項目實施過程中，項目管理部嚴格執行省市區政府的相關文件，嚴格招投標、合同簽訂中的投資控制工作，嚴格按合同進行計量、計價、變更確認及決算的審核，投資控制在預算范圍內。加強施工過程中各環節的控制，節約投資，控制成本，提高效益。要求所有變更必須要提供充足的依據，要合情合理。目前造價管理：完成概算（建安）編制及審核工作、完成臨時用電工程預算編制、完成建筑工程一切險預算編制、完成工程款支付審核工作。