深圳大學西麗校區建設工程（二期）項目位于深圳南山區西麗大學城片區內。西麗校區設計以“開放、生態、智能、集約”為原則，生態與人文并重，設計以“緊湊式組群、學科交融”的理念為基礎，打破過去院系獨立分散的格局，形成多個相對集中的學科組群，創造資源共享、交流便捷的教學科研環境。 項目分兩期建設，一期工程已于2017年3月建成投入使用，二期工程于2018年12月1日開工建設。二期項目用主要建設內容包括學生宿舍、食堂、留學生活動用房、中央圖書館綜合樓、公共教學樓、法商學部及行政辦公與專職科研用房等。建成后將有利于深圳大學各學院、學科的進一步發展，促進學校整體辦學水平的提升。公司作為全過程工程咨詢單位,主要取得以下成效: 

一、策劃管理成效

 圍繞本項目全過程咨詢管理工作任務及項目管理各項具體目標，就署咨合一進行了詳細部署策劃，建立健全項目管理組織機構，明確細化各部門及崗位工作職責，分解項目管理的工作內容，制訂全過程工程咨詢工作程序及工作制度，完成項目策劃、管理制度及流程策劃、項目目標策劃、總控計劃策劃、項目組織架構策劃，為項目管理工作順利推進奠定了基礎。 

二、設計管理成效 

通過全過程項目咨詢的管理模式，系統的組織并協調多方單位的密切配合，使項目整體運作更加流暢。同時通過建立嚴密的管理體系、流程體系、保障體系，使得在工程進展的過程當中盡早的發現問題，及時處理。設計部累計提出合理化意見和建議1250條，初步估算共節約造價5000萬,節約工期3個月以上。BIM技術管理工作：累計提出合理化意見和建議992條，初步測算節約造價2000萬以上，通過BIM技術優化總進度計劃，加快工期約8個月左右，保障計劃總工期對比定額總工期壓縮近1/3。

 三、招采管理成效 

招采管理緊緊圍繞該項工作的本質內涵“公開性、公平性、公正性、邏輯性、嚴謹性、連續性、機械性、不可逆、一次性、保密性”，重點落實日常各級招標管理嚴格遵循招標管理制度流程規定，落實招標前潛在市場調研充分有效，清單化梳理招標項目履約風險并提出應對措施，落實招標進度控制三級計劃，招標文件三級校審，招標協作工作定界面定單位定時間定責任人，有效確保了招標目標清晰，招標項目風險分析預測及應對措施充分有效，招標進度按時完成，無一起流標和無一起投訴發生，為項目順利推進提供了強力保障。

 四、投資管理成效

 投資控制從源頭抓起，圍繞批復概算，落實概算分解，按招標標段劃分，精確分解到每個招標項目，按設計專業劃分，分解明確各專業工程設計限額，層層控制，并根據現場實施情況，分段驗收、分段結算，全方位掌握項目投資動態。

五、工程管理成效

 1）工程安全管理措施：制訂項目的安全目標與工作體系，組織參建單位建立安全保證體系。安全目標層層分解，安全范圍責任到人，從方案編制到培訓交底，再到現場落實，確保全方位、全過程的安全監管到位。明確全員參與安全管理，提高施工人員自我安全意識。通過每周安全檢查，每月安全總結，定期專項安全檢查等形式，強化事前、事中安全管理，減少施工現場安全隱患，杜絕安全事故發生。在2019年工務署第三季度安全評比中獲得第三名，在2019年住建局第四季度“亮劍行動”紅榜中獲得市安全文明示范工地稱號。 

2）工程質量管理措施：質量目標，所有單體確保省優質工程獎，中央圖書館綜合樓爭創“魯班獎”。制訂項目的質量目標與工作體系，組織參建單位建立質量保證體系，編制工程質量管理細則。根據國家法律法規、省市標準和工務署質量指引，進一步明確各參建方質量責任，提高各參建單位質量意識，樹立項目質量標準。從設計階段到施工，再到竣工驗收和移交，全過程、全方面進行質量管控。設計階段，積極參與圖紙審查，除發現“錯漏碰缺”等問題，重點對技術可行性研究，避免施工中出現無法實施或實施效果差等問題。招標階段，突出項目重難點及技術要求，幫助施工單位正確理解項目，保障施工中各項技術措施能順利實施。施工階段，強化事前、事中控制，做好方案、樣板先行。做好“原材料、工序”雙控，嚴把材料進場和工序隱蔽關。強化過程中驗收，分解驗收，降低解決問題難度。竣工驗收、移交階段，系統、全面對項目做最后的檢查，把過程中遺留的問題最終解決。對各方提出的問題銷項處理，確保工程移交后使用單位能夠正常使用。通過各項質量管控措施，質量水平穩步上升，已達到工務署前十名。 

3）工程進度管理措施：根據項目特點，編制項目總體及各單位工程的建設總控計劃。督促各參建單位按照總控計劃要求，編制各自的工作計劃，使之相互協調、統一。同時發揮全過程咨詢專業和資源整合優勢，對現場各參建單位統一管理，并監督、檢查各類計劃的執行情況。通過年度計劃、月度計劃和周計劃，層層分解各項計劃目標，確保總控計劃能夠按時完成。強化事前和事中管控，做好計劃的可行性，技術可操性，材料、設備提前性，勞動力匹配性等方面工作，保障計劃最終實施的效果。通過2019年各參建單位的努力，目前施工進度與計劃進度一致。