10月29-30日，由浙江省全過程工程咨詢與監理管理協會和上海市建筑科學研究院（集團）有限公司主辦的第五屆全國建設監理創新發展交流會在杭州之江飯店隆重舉行，江南管理作為行業龍頭企業和東道主，大力支持并參與承辦了本次盛會。

今年交流會主題是“固本強基，創新致遠”，大會吸引了來自全國各省市監理協會領導、行業知名監理企業負責人、行業專家學者700余人參加，中國建設監理協會會長王早生向大會致辭。王會長從當今城市化、城市更新、鄉村振興、轉型升級與高質量發展、六穩六保、政策支持、營商環境、改革紅利、疫情影響、國際變局等大勢十大要素出發，指出監理企業要認清形勢，尊重規律，從補短板、擴規模、強基礎、樹正氣、創品牌、防風險等六個方面，明確監理企業如何順勢而為，轉型升級。王會長的講話，為監理企業積極探索先進理念，大力推動轉型升級，堅定不移走高質量發展之路的創新工作做出了指引。

多年來，江南管理一直積極致力于全過程工程咨詢理念與模式的推廣，并注重實施經驗的總結與提煉，2020年相繼出版了房建工程、水利工程及市政工程三本專著，為行業企業實踐全過程工程咨詢提供了非常具有指導意義的的實踐指南。交流會上，由江南管理提供全過程工程咨詢的衢州荷一路過江通道工程，在由主辦方《建設監理》雜志舉辦的全過程工程咨詢服務十佳案例的評選活動中，經過初評、網絡投票和專家評審，最終榮登十佳案例榜，并在交流大會上受到了表彰。

衢州荷一路過江通道工程全長2200米，總投資約12億元，是衢州市目前投資最大的市政民生工程，具有規模大、理念先進、綜合性強、地質復雜、施工風險大、管理要求高等特點。江南管理作為全咨單位，采用將項目管理、招標代理、工程監理、造價咨詢等集成合一的方式，實現了項目的組織、管理、經濟、技術等全方位一體化，提升了服務質量，高效推進了項目建設，取得了良好的管理效益。

交流會聚集了一大批行業內專注于建設監理行業發展的專家、學者、企業管理者等，可謂大咖云集。會上，演講嘉賓們圍繞工程監理制度改革、監理企業工程咨詢轉型發展之路、監理行業未來格局展望、新基建機遇下的服務模式創新、數字化信息化助力工程咨詢企業管理、IDI保險模式下TIS機構風險質量管理以及浙江未來社區建設全過程工程咨詢實踐等一系列主題，深入探討建設監理行業的創新發展和未來趨勢，共同分享監理企業發展的各方面成果經驗，現場各種思想碰撞，交流氣氛熱烈。

當前全過程工程咨詢模式已經在全國范圍內得到快速推廣開展，但同時很多企業在實踐中也面臨著諸多挑戰：在面向客戶時，如何清晰表達全過程工程咨詢的模式優勢？在項目實踐中，如何充分展現全過程工程咨詢的模式價值？如何有效開展資源整合工作？如何最大程度發揮團隊的動能？受大會邀請，江南管理副總經理、江南管理學院院長金桂明以《全過程工程咨詢團隊建設和管理》為題作了重要演講，從全過程工程咨詢團隊的組織構架、工作理念、管理思路、重點工作等幾個方面，對以上問題進行了精辟解答，向全場700余位行業同仁分享了江南智慧和江南實踐。

金總指出，全過程工程咨詢價值的實現，有賴于咨詢團隊開展工作的成效，而這又取決于全體參建人員的素質能力和參建團隊的協同配合。傳統項目管理的團隊理念往往有較大偏差，對立隔裂思維、追責避責思維、形式主義及缺乏激勵等現象廣泛存在；此外，傳統項目管理還普遍存在崗位勝任力、組織凝聚力、組織系統性、潛能激發度及資源整合力等多方面的不足。由此，金總提出了大團隊管理的概念：即通過建立和充分運用一體化管理平臺、積分制績效考核、數字化咨詢例會、一致性工作目標、制度化管理機制、工作坊座談啟發、聯合式課題研發等系列運作機制，實現團隊深度融合，弘揚集體文化和正能量，跨部門聯動、組織解決重大復雜綜合性問題和矛盾，進而打造責任共擔、資源共享、榮譽與共、相互激發的全新共生型組織，在開展全過程工程咨詢的事業道路上行穩致遠。

金總強調，大團隊管理的重點，在于變革企業組織方式，以項目為中心，樹立總咨詢師的領軍地位，處理好新舊專業和崗位的工作關系；強化干部隊伍管理，發揮干部表率作用，并高度重視人才培養和學習型組織建設；金總建議企業成立咨詢工作指導組，對項目咨詢團隊給與支持、輔導和培育，集合公司資源和能力，從而有效推動咨詢團隊的履約能力建設，打造出能高度勝任全過程工程咨詢高標準高要求的專業優秀團隊。

金總的演講緊扣當下全過程工程咨詢企業的薄弱環節和深層矛盾，提出了切實有效的解決思路，干貨滿滿，可操作性強，得到了參會代表們的熱烈反響。江南管理將始終銳意創新先進管理思路，積極探索優秀管理模式，貫徹敢為人先的改革精神，力求為引領工程咨詢行業發展作出更多更大的貢獻。