近日，由中國建設監理協會組織的項目監理機構經驗交流會議在成都帝盛酒店帝盛廳舉行，來自全國260余名會員代表參加會議，中國建設監理協會會長王早生、副會長兼秘書長王學軍、四川省建設工程質量安全總站副站長周密、四川省建設工程質量安全與監理協會會長譚新亞等領導出席會議，王早生會長致開幕辭并講話。江南管理董事長助理、教授級高級工程師李冬應邀出席并做了《打造全面引領示范效應的中山大學項目》的專題經驗分享。

此次交流會上，李冬經理以江南管理承接的中山大學·深圳校區建設工程項目為例，全面分享了江南管理打造全面引領示范效應的管理理念和成功經驗，重點詳細講解了江南管理在項目上從前期理念引領、組織管理示范、技術創新示范、先進建造示范、智慧工地示范、黨建引領示范、水土保持示范、綠化先行示范、海綿城市示范到現場文明示范的“十大引領”的探索與實踐。

在講到咨詢增值服務方案時，就參會成員提出的疑問，李冬經理從設計管理優化、投資控制精準、招標管理擇優、合同管理落地、結算工作同步、編制現場管理標準、打造學習型組織及發揮黨建引領等各個方面的具體工作開展和取得的顯著成效出發，一一做了認真答疑。

李冬經理表示，中山大學·深圳校區項目采用前臺打仗+后臺支撐的管理模式，這種模式的主要優勢在于通過信息技術和數智化平臺，實現前后端無縫對接，公司后臺專家資源以及大數據庫能夠第一時間為項目開展各專業咨詢工作提供各方面支撐，得到更加準確科學的咨詢實施方案，并取得了良好的成效，比如同等標準造價低、同等功能造價低、同等費用高標準、同等費用提高可靠性等。在講到黨建引領作用時，李冬經理認為，要立足眼前，著眼長遠，樹立黨建引領的指導思想，牢牢把握以黨建為中心、以群團為兩翼、以服務為支撐的基本理念，充分發揮黨建的引領作用，統一團隊思想，加強團隊協作，融入全過程，貫穿各方面，高舉旗幟堅定不移全面貫徹持續推進。李冬經理最后表示，從傳統監理行業到全過程工程咨詢模式的發展，需要一個轉變的過程，這個過程任重道遠，非一朝一夕就能實現，但這是監理行業必須要走的一條新時代長征路，前路漫漫，崎嶇坎坷，需要大家共同奮斗。

李冬經理分享交流的江南經驗，不僅給整個大會帶去了耳目一新的新思維，而且也充分展現了江南管理高端工程咨詢企業的風采風貌，在會議大廳中贏得了經久不息的掌聲，也收獲了全體參會成員的一致好評。

作為國內勇立潮頭的工程咨詢企業，江南管理從體制創新到資源配置，從科技創新到成果轉化，從人才開發到隊伍建設，始終以求真務實的專業態度為守則，以高品質服務業主為宗旨，不斷探索新路子、創立新模式、推動新跨越，促進全過程咨詢模式快速發展，體現了有擔當、有責任、有使命的引領發展的工程咨詢企業風范。