9月24日，2021年全國住房和城鄉建設系統“質量月”現場會在深圳美術館新館·深圳第二圖書館（簡稱“兩館”）項目拉開序幕。9月25日，深圳市新華醫院項目全面落實“深入實施質量提升行動，大力推進質量強國建設”主題，舉辦2021年廣東省住房和城鄉建設系統“質量月”觀摩交流活動。作為這兩個重大項目的全過程工程咨詢管理方，江南管理團隊全力協助兩場“質量月”觀摩活動的舉辦，助推政府工程質量高地建設。

深圳美術館新館·深圳第二圖書館項目“觀摩會”現場

深圳市新華醫院項目“觀摩會”現場

深圳美術館新館·深圳第二圖書館項目位于深圳北站商務中心區，是由一個美術館、一個圖書館和一個介于兩者之間的公共廣場共同組成的建筑群。其中，美術館新館建筑面積6.56萬平方米，設典藏庫、各類展廳、報告廳、活動空間及配套功能區；第二圖書館建筑面積7.2萬平方米，設書庫中轉區、各類綜合閱覽區、展館、報告廳及內部配套功能區。

深圳美術館新館·深圳第二圖書館效果圖

深圳市新華醫院項目位于龍華區新區大道與民寶路交匯處北側，是一座集急救、醫療、教學、科研、預防保健于一體的智慧型現代醫院，總建筑面積50.9萬平方米，規劃床位2500張，建成后將承擔著提升龍華區醫療服務水平、健全深圳及粵港澳大灣區醫療衛生體系的重任。

新華醫院項目效果圖

深圳美術館新館·深圳第二圖書館是深圳市“新十大文化地標”首個開工建設項目，新華醫院是深圳市重大醫療衛生項目，兩者在深圳城市文化建設、民生幸福建設進程中都有著舉足輕重的地位。作為全過程工程咨詢管理方，江南管理團隊始終牢記推動政府工程高質量發展的使命感和責任感，以實干篤定前行，為推動項目建設、探索政府投資工程創新管理做了大量工作。

堅持全生命周期管理，需求主導設計。管理團隊分別從勘察設計、招標合約、建設管理、竣工驗收、運營維護等階段全面統籌工程管理工作，落實需求、設計、施工、運維一體化設計聯動機制，從使用角度加強需求調查及協調確認工作，進一步保障項目高品位、高品質建設。

推行服務“前置”、管理“后延”模式。所謂服務“前置”即在設計、招標工作開展時，組織總監、專業監理工程師等現場一線管理人員參與相關工作，結合項目特點及現場管理經驗提前介入開展工作，了解設計意圖把控現場管理重點要點，為后續施工管理奠定基礎；管理“后延”即在施工過程中，設計管理人員及時跟蹤現場施工進展，實時掌握設計意圖落地情況，及時解決現場施工存在的設計問題，完善設計。

全方位管控措施，推進橫向拓展管理。在施工階段，重點落實質量安全技術及保障措施，強化質量安全“交底”和教育培訓的落實工作，充分發揮“項目群+全過程工程咨詢”管理模式的優勢，以工程管理部為主導，持續開展質量安全培訓、檢查評比活動，落實6S管理工作要求，探索6西格瑪精益管理，全面提升項目質量安全管理水平。此外，大力開展技術創新、引進優秀做法，全面推行BIM應用輔助管理，在項目前期設計階段、主體施工階段協同設計、施工深度應用，實現BIM技術進行可視化交底。