攻堅克難，齊心決勝：2021年三季度分公司總經理工作會議成功召開
發布時間：2021-11-12
臨近年關，為更好部署年末各項重要工作，攻堅克難、決戰決勝最后時刻，10月23、24日，2021年三季度分公司總經理工作會議在白馬湖建國飯店順利召開。公司董事長李建軍、總裁錢池進及全體班子成員，各職能管理中心、事業部、江南管理學院、江南研究院、子公司負責人以及全體分公司總經理參加本次大會。
大會以公司2021-2025年企業發展戰略規劃為指引，重點就2021年前三個季度的生產經營工作進行總結回顧，研討生產經營過程中的重點、難點問題和突出矛盾，統一思想、堅定信念、制定對策、全力以赴做好年關沖刺，確保圓滿完成年度各項目標任務并為公司五年戰略發展奠定良好基礎。
李建軍董事長在大會主持詞中指出，2021年，在新冠疫情形勢依然異常嚴峻的大背景下，中國經濟增速放緩勢不可擋，各行業內卷更趨嚴重，固定資產投資額下降成為常態，土地財政逐步退出，諸多不利因素對各行業發展造成了巨大沖擊，也對江南管理既定戰略的有序執行造成了重大影響。2021年是公司五年發展的開啟之年，各項戰略分解目標能否圓滿實現對于整個戰略的貫徹落地具有至關重要的作用，更在很大程度上決定了企業未來五年發展的信心。公司各級干部、分公司總經理要有危機緊迫意識、高層政治站位和使命責任擔當，回顧審視前三季度生產經營工作，扎實部署第四季度各項重點工作，抓重點、破難點、通堵點、補弱點、出亮點，全力以赴為五年戰略發展開啟良好開端。
32位分公司總經理以現場+線上的形式參加本次大會，圍繞五年發展戰略規劃分解目標以及品質提升年的主題，逐一匯報三季度生產經營指標完成情況和四季度工作計劃。盡管受到了宏觀經濟形勢諸多不利因素的負面影響，32家分公司深耕地方市場，吃透市場競爭規則，發揮公司協同作戰優勢，集中優勢資源公關重大項目，在喜迎一批重大工程圓滿竣工交付的同時，又承接了一大批新的各省市重點工程項目，有力支撐了公司整體發展大局，其中更有2家分公司經營額已突破億元大關，8家分公司有望跨過億元門檻，10余家分公司按指標要求完成階段性經營任務。年度內，在公司高頻率、嚴要求的安全生產巡查態勢下，依托公司數智化1.0平臺的管控輔助，600多個項目生產和進賬平穩有序。分公司、項目部繼續保持了良好的基層單元活躍度，人才培養、技術交流、成果經驗總結、文化活動開展等層出不窮，內容新穎，形式多樣，有力助推了企業高質量發展。
23日晚舉行了公司經營工作專題研討會，公司領導班子、各分公司總經理、各職能部門、事業部、兩院及子公司負責人濟濟一堂，群策群力，共商經營大計，總結經驗教訓，分析區域市場競爭特點，探討經營創新之道。會上重點討論了經營體系頂層設計、經營激勵機制優化、經營資源統籌調配、經營人才梯隊建設、經營瓶頸環節突破等議題。與會人員一致認為，無論外部環境和市場如何變化，提升服務品質依然是根本，江南管理要始終堅定貫徹以客戶為中心的經營理念，不改初心使命，堅持匠心精神。具體市場經營中，經營人員要不斷提高營銷能力和判斷力，提高市場嗅覺和敏銳度，注重發揮企業比較優勢，配合靈活多變的經營策略，找到并切入經營突破點，精準發力，最終在一次又一次的市場角逐中拔得頭籌。
24日，各職能管理中心、事業部、兩院及子公司就年末各項重點工作與分公司對接并提具體工作要求。
抓重點，重點抓好年末經營工作和進賬工作，篩選關鍵經營信息并跟蹤，細化進賬列表并明確責任人，層層壓實。
破難點，加強經營風險管控，維護客戶關系，確保服務品質，切實提高企業在全國各地市場的信用分值，破除經營障礙。
通堵點，加強經營工作統籌和生產管控統籌，強化經營信息分享，提高經營和生產資源集約使用效率。
強弱點，加強區域人才梯隊建設，重視基層組織學習培訓、企業文化建設和員工關懷，打造區域骨干核心隊伍。
出亮點，圍繞品質提升年工作要求，因地制宜創新管理方式方法，在特色管理手段、信息化技術創新應用、技術經驗成果總結等各方面形成工作亮點。
公司領導班子成員就公司和分公司四季度工作提出具體要求。領導們要求全體參會干部要堅定發展信心，以更高的站位轉變角色，馬上進入年末沖刺的工作狀態，根據大會各項要求迅速制定措施，倒排計劃，任務倒逼，決戰決勝。其次，各級干部要深入生產經營一線，既當指揮員，又做戰斗員，層層督導，全程掌控各層級生產經營各項具體工作局面。第三，始終保持為業主創造價值，提供高品質的初心，在此基礎上，優化資源配置，抓調度、防風險、控成本，切實提高事業部、分公司、項目部各單元經濟效益。第四，高度重視質量安全風險、經營風險、廉政風險的系統防控，確保平穩有序度過年關。
公司董事長李建軍做大會總結講話。李董指出，2021年已漸入尾聲，全公司工作已經進入到決戰決勝的沖刺時刻。面對瞬息萬變的市場環境和殘酷激烈的競爭形勢，分公司總經理要深刻認識到肩上的重擔，堅定信念，樹立信心，保持全力以赴的昂揚狀態，拿出改革勇氣，列出問題清單，圍繞年度各項目標部署推進工作，做好年末沖刺，實現企業發展的戰略突圍，全力以赴確保公司五年發展戰略的第一年取得圓滿收官，為明年打好基礎。大會最后，李董就四季度公司各項工作和各級領導干部提出以下要求：
1、提升政治站位，明確使命擔當 宏觀經濟下行趨勢不可逆轉，企業發展外部環境更為錯綜復雜。企業發展面臨前所未有之挑戰。各級干部要深刻認識當前企業發展中的危機，講政治、高站位、顧大局、強作風，爭當企業發展的中堅。
2、奮力攻堅克難，弘揚艱苦奮斗 危機和不確定性當前，各級領導干部要切實樹立攻堅克難的信心與決心，大力弘揚苦干實干、頑強拼搏的奮斗精神，全力以赴投入工作中，當好團隊引領的榜樣和主心骨。 3、貫徹目標導向，堅持創新引領 要以提升履約品質為己任，保持初心不變，圍繞客戶需求，聚焦價值創造，注重沉淀積累。要積極開展深層次的分析研究，堅持創新引領，講好江南故事，創建新體系、新舉措、新機制，從而獲取企業發展的不竭動力。 4、強化履職擔當，壓實主體責任 各事業部、各分公司要切實扛起市場營銷和生產的主體責任，并層層落實，全體干部要下沉到生產一線，聽到前線的炮火，實現對市場變化的快速反應，占領先機，爭取在年底沖刺前再承接一批重點項目，培養一批重點客戶。 5、優化管理機制，系統防范風險 加快優化企業機制、團隊機制及個人機制，實現各層級績效與業務單元、員工的強掛鉤，有效傳導企業發展壓力，形成企業與員工的利益共同體；建立風險系統防控機制，切實提高企業防范系統性風險的能力，確保江南管理行穩致遠。
