時至10月末，在疫情形勢反復不定、國際政治環境動蕩、國內宏觀經濟低迷的大背景下，公司生產經營各條戰線工作來到了最為關鍵的最后兩個月沖刺時間。

為統籌部署最后兩個月重點工作，統一思想認識，保持昂揚斗志，齊心協力，全力以赴地做好年末收官，10月29日至30日，公司召開2022年三季度分公司總經理工作會議，公司董事長李建軍，總裁錢池進及公司領導班子成員、各職能管理中心、事業部、江南管理學院、江南研究院、子公司總經理以及全體分公司總經理參加會議。

公司總裁錢池進在會議主持詞中指出，全體江南員工，尤其是各層級領導干部要深刻認識當前宏觀環境的諸多不利因素，常懷遠慮、居安思危，系統全面地回顧總結過去10個月生產、經營、管理等各個方面的成敗得失，繼續錨定年初制定的各項發展目標，強化責任意識，知責于心、擔責于身、履責于行。

業績完成較好的事業部和分公司在收官的兩個月里要繼續拼搏進取，不松勁歇腳；業績完成不理想的事業部和分公司要查找原因，尋找對策，重點突破，逆境突圍。最終，在全體員工的共同努力下，爭創企業發展的良好年度業績，始終保持公司在行業競爭中的戰略主動性，滿懷信心與勇氣地步入新的一年。

公司領導班子成員及各職能中心、兩院及事業部負責人就分公司下半年工作提出了具體要求：

1.要找準坐標，選準定位，瞄準靶心，牢固樹立以市場為核心、以經營為焦點的理念，利用好國家基建類投資政策，深入廣泛跟蹤多個類型項目，在年底沖刺階段全力以赴。

2.既謀劃長遠，又干在當下，不斷夯實分公司發展的戰略性基礎，拓展社會資源，建立共贏發展生態圈，融入當地主流市場，始終保持市場地位和影響力。

3.加大關注、重點培育新的戰略業務類型，創新生產管理思路，鼓勵積極參與研發以及課題、專利、獎項申報。

4.人力資源方面要發揮骨干傳幫帶作用，助力潛力員工快速成長，同時做好減員增效工作，加大考核強度，大幅度調整人員結構，優勝劣汰，提高團隊作戰能力。

5.優化服務，防范風險，高度關注各地方信用分管理辦法，加強信用分管理和安全生產管控。

公司總裁錢池進在大會講話中指出，環境在快速變化，公司各項發展政策也將快速調整。在強化以結果為導向的基礎上，持續二十多年的管控模式將進行顛覆性的變革，公司各級干部要做好心理準備，務必從根本上提升全公司組織動員能力，統籌協調能力，貫徹執行能力。

各分公司經理作為公司的中堅力量和核心骨干，要切實提高自身認識，既要有足夠的危機意識和緊迫感，更要樹立高度的使命感和責任感，每個人都要擔非常之責，盡非常之力，保持定力，堅定信心，咬緊牙關，以非凡的決心和勇氣推進年末各項工作，力爭為明年更高、更快、更好的發展奠定堅實的基礎。

最后，公司董事長李建軍做大會總結講話。李董指出，外部環境的快速變化要求我們準確識變，科學應變，主動求變，牢固樹立唯有發展才是硬道理的思想意識。我們改變不了外部環境，就改變自己和做好自己。

公司要堅持系統觀念，前瞻性思考，全局性謀劃，戰略性布局，整體性推進的原則，以堅定的信心、無畏的勇氣和銳意的創新、抓鐵有痕的干勁推進年底沖刺各項工作，全面決勝決戰年度各項生產經營目標。同時，深入系統謀劃來年新的發展空間與動力，制定改革新措施，謀劃發展新對策，打通瘀點堵點，激發整體效應，打造企業戰略發展的核心競爭力。

1.各級干部要明確肩上的重任和使命擔當，時刻自省自勵，敢于擔當，善于作為，付出行動。

2.要加強自我管理，切實轉變工作作風，杜絕形式主義和官僚主義，勤于執行，真抓實干。

3.要加強自我管理，切實轉變工作作風，杜絕形式主義和官僚主義，勤于執行，真抓實干。

4.精準考核，精準激勵，不斷推進人力資本提質、減員、增效。

5.打造企業良性正循環的生態系統，確保江南管理發展更高質量，更有效率，更加公平，更可持續。