為加強公司總部與分公司的工作聯系與對接，明確2023年公司總部各項工作要求、工作流程等，充分發揮分公司職能管理人員的橋梁紐帶作用，幫助提升工作意識與能力，2月23日，2023年一季度分公司職能管理人員工作會議暨培訓宣貫會議圓滿召開。會議以視頻形式組織開展，會議由企業發展中心總經理賈福輝主持，公司副總裁喬東陽參加會議并做講話，來自32家分公司的66名職能管理人員參加本次會議。

喬總在會議講話中指出，分公司發展戰略自實施以來，有力支撐了江南管理的持續健康、跨越式發展。分公司職能管理人員是分公司的重要組成部分，直接關系到分公司日常管理與運營的成效，是分公司總經理的左膀右臂。作為職能管理人員，要深刻認識到崗位工作的重要性，開展工作過程中要能夠深入項目部一線，了解分公司所轄區域市場情況、項目部情況、人員情況等，把工作做扎實，把總部各項要求貫徹落實到位，同時要不斷開闊眼界，提升視野，提高站位與能力，爭取走上更高、更廣闊的發展舞臺。

喬總指出，今天組織召開的會議，一方面是各個職能中心、事業部將日常各項管理要求做一個系統宣貫，明確要求。另一方面是建立總部與各個職能中心、事業部的溝通渠道、協作聯系，為2023年更加高效開展各項工作打好基礎。希望參加會議的職能管理人員始終保持良好的參會狀態，確保會議取得實效。

會上，六大職能中心、七大事業部及兩院分別就總部與分公司工作對接要求進行了細致講解，明確了各項工作內容的責任人、聯系方式、具體工作要求、各類標準化資料臺賬、時間節點要求等等。

總體上，分公司作為公司三層級管控的重要一環，發揮著承上啟下的關鍵作用，涉及的工作方面多且復雜，需要職能管理人員具備良好的統籌能力、清晰的工作思路及積極主動、認真負責的工作態度。會后，企業發展中心將會把本次會議的內容進行系統梳理并作為2023年加強隊伍管理、提高隊伍戰斗力的重要基礎。