半年度分公司總經(jīng)理工作會議現(xiàn)場

7月27日-28日，江南管理2024年半年度分公司總經(jīng)理工作會議在杭州召開。江南管理的領(lǐng)導(dǎo)班子、各事業(yè)部、職能部門、研究院、分公司負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)管理人員悉數(shù)出席。本次會議由江南管理董事長李建軍主持，深入探討了當(dāng)前行業(yè)形勢，全面回顧上半年的經(jīng)營管理工作，并系統(tǒng)部署了下半年的重點工作。會議旨在統(tǒng)一共識、提振士氣，為進一步提升生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)量和效率，確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

各部門、分公司代表作工作總結(jié)部分組圖

會上，34家分公司分別匯報了業(yè)務(wù)拓展、重點項目跟進、收費措施及下半年重點工作內(nèi)容和思路，各職能管理中心、事業(yè)部、江南管理學(xué)院及江南研究院對上半年的工作進行了全面總結(jié)，并對分公司提出了工作要求。

在建筑行業(yè)市場持續(xù)下行、工程咨詢競爭日益加劇的大背景下，江南管理全體員工不畏艱難、并肩作戰(zhàn)，在保持房建、市政、軌道交通等傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場份額的基礎(chǔ)上，不斷拓展水利、能源、環(huán)保等新領(lǐng)域，承接了諸多亮點項目；生產(chǎn)方面，重大精品項目穩(wěn)健推進，數(shù)字化智慧管理加快賦能，安全管理不斷強化；內(nèi)部管理方面，人員結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，精細(xì)化管理水平大幅提升，以成本利潤為核心的各層級績效管理改革扎實推進，資質(zhì)資信取得新突破，科研技術(shù)創(chuàng)新成果廣泛應(yīng)用，繼續(xù)以引領(lǐng)者的姿態(tài)推動行業(yè)的發(fā)展。

江南管理董事長李建軍

李建軍董事長在會上指出，老方法已無法解決新問題，公司上下應(yīng)積極適應(yīng)變化、主動擁抱變化，捕捉潛在機遇，及時調(diào)整市場策略，深化市場經(jīng)營手段，以高質(zhì)量的經(jīng)營增長確保公司的可持續(xù)發(fā)展。他強調(diào)，各分公司應(yīng)深入挖掘市場潛在機會，精準(zhǔn)制定市場策略，瞄準(zhǔn)高端市場的重大項目，實現(xiàn)穩(wěn)定增長，引領(lǐng)行業(yè)；同時，公司需繼續(xù)進行組織變革，整合資源，融合發(fā)展，建設(shè)結(jié)果導(dǎo)向型組織，做到改革牽引，精簡增效；此外，還需強化現(xiàn)金流管理，聚焦項目利潤，實現(xiàn)降本增效，加強尾款回收管理機制，確保穩(wěn)健運營，推動公司長遠(yuǎn)發(fā)展。

江南管理總裁錢池進

下半年是江南管理迎風(fēng)破局的關(guān)鍵時期，江南管理總裁錢池進指出，公司上下要深刻領(lǐng)會董事長講話精神，聚焦“經(jīng)營導(dǎo)向，強化三改”，深化改革，積極改變，持續(xù)改進，堅定不移貫徹落實各項工作要求。為確保全年經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，錢總要求：

堅定目標(biāo)，密切關(guān)注市場動向，以敏銳的洞察力快速行動，全力以赴，高效推動。

居安思危，加大企業(yè)改革力度，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和運營管理模式，以經(jīng)營為導(dǎo)向，營銷驅(qū)動，優(yōu)勝劣汰。

深耕區(qū)域，聚焦重點大項目，集中資源深度挖掘，以利潤為導(dǎo)向狠抓優(yōu)質(zhì)項目，拓展人脈資源，凸顯江南管理的差異化優(yōu)勢。

降本增效，全面實行精細(xì)化管理，常態(tài)化成本管控，精簡低績效人員，加大應(yīng)收帳款和尾款回收力度，確保現(xiàn)金流安全。

高度重視履約風(fēng)險和安全風(fēng)險，避免因處罰而對公司造成的不良影響。

半年度分公司總經(jīng)理工作會議現(xiàn)場

揚鞭奮蹄，共克時艱

破釜沉舟，迎難而上

以會議精神為指引

江南管理將化責(zé)任與信仰為前行的力量

堅持高質(zhì)量發(fā)展初心不動搖

堅定穿越周期，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值

 沒有等出來的輝煌 

  只有拼出來的成就 

現(xiàn)在起讓我們大步追趕絕不躺平，

全力以赴朝著年度目標(biāo)前進，沖刺！