在江南管理的專場授課中，江南管理副總裁、江南管理學院院長金桂明為大家講授《總咨詢師的能力建設》；董事長助理曹冬兵則為與會者詳細解析了《全過程工程咨詢項目管理實施策劃》；副總工程師、江南管理學院常務副院長鄭大為通過《全過程工程咨詢模式下的設計管理》”詳細向大家傳遞江南管理全咨實戰經驗。

一名優秀的總咨詢師，不僅要有扎實的專業知識，更需具備全局觀和統籌能力。

江南管理副總裁、江南管理學院院長金桂明在演講中指出，總咨詢師的能力建設應從以下幾個方面著手：首先是專業能力，這是總咨詢師的立身之本，包括對工程咨詢各個環節的深刻理解和掌握。其次是溝通協調能力，總咨詢師需要在業主、設計團隊、施工團隊等多方之間搭建起有效的溝通橋梁，以確保項目順利推進。此外，戰略思維也是不可或缺的一環，總咨詢師必須具備前瞻性的思維方式，能夠預見并規避潛在風險，從而確保項目的長期成功。

通過實例分析和案例分享，金總為大家展示了如何在實際工作中逐步提升這些關鍵能力。他特別提到，在江南管理的培訓體系中，對總咨詢師的培養一直是重中之重，公司通過一系列的培訓和實戰鍛煉，幫助咨詢師們全面提升綜合素質，力求打造一支具備國際視野和本土智慧的高素質咨詢師團隊。

江南管理董事長助理曹冬兵的演講聚焦于全過程工程咨詢的項目管理實施策劃，深入探討了如何在項目初期制定科學合理的策劃方案，以保障項目的順利實施。

曹冬兵強調，成功的項目管理策劃是全過程工程咨詢的基礎，策劃不僅僅是一個形式上的流程，而是整個項目成功的關鍵所在。在策劃階段，需要綜合考慮項目的各個方面，包括技術、經濟、時間和質量等因素，通過科學的分析和判斷，為項目制定出切實可行的實施路徑。通過對多個成功案例的分析，他展示了如何在復雜的工程項目中，應用先進的管理工具和方法，確保項目按時、按質、按預算完成。

他指出，江南管理始終堅持在實踐中探索，在探索中創新，不斷完善和優化全過程工程咨詢的項目管理實施策劃，為客戶提供最優質的咨詢服務。

設計管理是全過程工程咨詢中的重要環節，它不僅影響到項目的技術實現，更關系到項目的整體進度和成本控制。

在演講中，江南管理副總工程師、江南管理學院常務副院長鄭大為通過對江南管理多個典型項目的分析，詳細闡述了如何在實際項目中運用全過程工程咨詢的理念，有效開展設計管理工作。他提出，在全過程工程咨詢模式下，設計管理的復雜性和挑戰性進一步增加，設計管理應更加注重與項目各環節的協調與配合，通過密切的團隊合作和高效的溝通機制，確保設計方案的可實施性和經濟性。

此外，鄭大為還介紹了江南管理在設計管理信息化建設方面的經驗。他指出，信息化手段在設計管理中的應用，不僅提高了工作效率，還大大降低了由于信息不對稱而導致的各類問題，保障了項目的順利實施，江南管理將繼續致力于探索和完善全過程工程咨詢的設計管理體系，努力為客戶創造更大的價值。

此次會議中，江南管理通過對總咨詢師能力建設、項目管理實施策劃、設計管理等關鍵領域的深入探討，充分展示了在全過程工程咨詢領域的領先優勢和卓越能力。未來，江南管理將繼續秉持“專業、創新、奮斗、共贏”的理念，不斷提升自身的服務水平和綜合實力，助力行業高質量發展！