11月24日，陜西華建工程監理有限責任公司總經理段西剛帶領公司主要管理負責人蒞臨公司，考察交流全過程工程咨詢、人力資源建設、信息化轉型等情況，公司董事長李建軍率職能部門主要負責人熱情接待了華建監理交流團一行。

交流會上，李建軍董事長表示，當前在政府政策引領的推動和市場需求的拉動下，全過程工程咨詢作為一種先進科學的管理模式越來越被市場所認可。把全過程工程咨詢市場做的更大更優，提升民族工程咨詢管理水平，是陜西華建與江南管理的共同愿望。開展全過程工程咨詢對企業綜合能力提出了更高要求，李董指出，作為全國首批試點企業，江南管理圍繞五年發展戰略定位與目標，從人才隊伍建設（千人計劃、雙百工程），雙院兩站建設，數智化轉型，江南云腦與云專家，智慧咨詢，技術研發應用等各個方面苦練內功，補齊短板，取得了一定成效，但依然任重道遠。

段西剛總經理簡單介紹了陜西華建發展歷程以及在項目管理、管監一體化方向的轉型探索，指出相比于長三角、珠三角等改革前沿地區，內地全過程工程咨詢的理念仍有待轉變，推行全咨模式仍有較大困難，急需國內優秀的工程咨詢企業，以實際案例及成效為樣板，加快推進理念更新、管理升級、技術迭代。

李董建議要推行全過程工程咨詢模式，行業企業要主動呼吁，推動主管部門加快項目落地，通過項目實施實現練兵實操、展現成效的目的，通過樣板工程、示范項目帶動主管部門、業主觀念的轉變。其次，行業企業間要加強互動，增進了解，共同構建開放融合的咨詢生態圈，實現產業鏈共贏，生態圈共榮，共同推動民族工程咨詢水平提升，走出國門，走向國際！

交流會上，公司向華建交流團展示了數智化系統的新模塊、新功能，介紹了提升人力資源效能的各項舉措，依托信息技術開展智慧咨詢的各項新管理手段等等，給華建交流團留下了深刻印象。雙方一致表示，今后將開展各方面深層次合作，共同開拓西北市場，共同讓全過程工程咨詢模式在西北市場落地生根，蓬勃推廣。