江南管理學院成立于2005年，創國內工程咨詢企業自主創辦大學之先河。學院運作至今，與時代變革與企業發展緊密結合，與時俱進，不斷完善學院組織架構，充實師資力量，組建名師隊伍，自主研發課程，已形成一整套完善的培訓體系。學院在為江南管理高質量發展輸送大批優秀人才的同時，也在全國、各省市交流平臺積極輸出名師名課，共享江南管理在工程咨詢各個領域實踐中積累的經驗心得、技術管理總結，探討行業轉型升級發展戰略方向，為咨詢行業變革創新發展貢獻力量。11月23日-26日，浙江省發展和改革委員會舉辦“全省未來社區全過程工程咨詢培訓班”，江南管理副總經理、江南管理學院院長金桂明應邀為培訓班學員講授了《咨詢團隊的建設與管理》課程。

本次培訓班秉承貫徹落實全省未來社區建設工作推進電視電話會議精神，扎實做好未來社區試點建設工作，加快培養未來社區全過程工程咨詢領域人才，持續高效賦能未來社區建設的宗旨，圍繞未來社區建設有關內容宣貫解讀、相關專題分析解讀以及未來社區全過程工程咨詢相關重難點問題研究解讀三個方面開展專題培訓，并邀請了多位未來社區建設領域的專家、學者、企業管理者作專題交流。

26日下午，江南管理副總經理、江南管理學院院長金桂明應邀講授《咨詢團隊的建設與管理》課程。金院長從未來社區咨詢團隊的任務挑戰、咨詢團隊組織構架和責任體系、咨詢團隊的能力要求、總咨詢師的定位作用、咨詢團隊管理思路等幾個重要方面，闡述了在未來社區建設中全過程工程咨詢團隊的培養理念和具體方法。

浙江省提出的未來社區建設具有劃時代的意義，標志著新一輪城市化品質升級的時代洪流的到來，但與此同時，未來社區作為全新的城鎮化概念，實踐中也充滿了挑戰，存在著拆遷安置矛盾、規劃方案質量參差、場景設計滿意度低、資金平衡難、政策落地執行偏差等等一系列問題。

對此，金院長授課時指出，面對新模式、新任務帶來的困難和挑戰，人的要素是第一位的。要實現未來社區和全過程工程咨詢的模式疊加效應，任務艱巨、責任重大，需要建立一支強大有戰斗力的咨詢團隊。

為推動咨詢團隊開展卓有成效的咨詢工作，首先，在確立方案、計劃、風險三大工作體系基礎上，依據建咨合一、一體化管理、無邊界協同的原則，架構項目管理組織，成立相應的工作部門，并明確團隊各崗位的主要職責。第二，要大力加強咨詢團隊特別是核心崗位能力的培養，包括整體策劃能力、風險管控能力、方案計劃執行能力、場景設計統籌能力以及資金管控能力等。第三，項目總咨詢師承擔著項目管理總策劃、總統籌、總引領、總協調的角色，是項目管理的核心人物，是決定項目建設成敗的關鍵崗位，要高度重視總咨詢師的培育和選派。第四，建立責任體系，組織崗位人員開展風險識別，制定風險預控對策，以領導示范傳幫帶提升團隊戰斗力，做好日常溝通和總結工作；鼓勵管理創新，營造項目文化，打造學習型組織。

授課中，金院長以江南管理提供全過程工程咨詢的溫州南湖未來社區項目為案例，全方位地介紹了在未來社區建設的實戰中，專業全過程咨詢團隊如何進行項目定位和方案策劃，如何實施拆遷補償，如何把控資金平衡，以及項目團隊如何開展日常研討交流、專題論證、方案審核、檢查指導、集中學習等一系列的工作活動場景。最后強調，在新時代、新經濟、新模式的時代背景下，未來社區項目建設，需要發揮全過程工程咨詢模式優勢，需要發揮咨詢團隊專業化能力，需要用飽滿的激情，創新的思維，科學的方法，主動去承擔起歷史賦予的神圣使命，為未來社區項目建設貢獻智慧和力量。

金院長的講課緊扣當下未來社區建設中的若干矛盾和挑戰，詳細講解了建立能滿足未來社區建設需求的專業化全過程咨詢團隊的理念思路、執行步驟和關鍵要點，內容高度提煉于工作實踐的成功經驗，具有很強的可操作性，得到了學員們的熱烈反響。