3月12日，國家住建部建筑市場監(jiān)管司組織召開全過程工程咨詢信息化政策視頻調(diào)研會，會議旨在調(diào)研全過程工程咨詢項(xiàng)目實(shí)施情況以及信息化、數(shù)字化應(yīng)用情況，包括在全過程工程咨詢主要環(huán)節(jié)中影響或制約數(shù)字化應(yīng)用的主要障礙、問題和因素，并征求相應(yīng)政策支持建議。江南管理總裁錢池進(jìn)、科技信息中心總經(jīng)理吳慧群、公司首席信息官曹奕受邀參加會議并做了匯報(bào)。

交流會上，深圳工務(wù)署、江南管理、林同棪（重慶）國際工程、上海建科、上海現(xiàn)代設(shè)計(jì)、中冶賽迪等企業(yè)圍繞調(diào)研會主題紛紛做匯報(bào)并交流意見建議。其中提高對數(shù)字化的價(jià)值認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢服務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將各階段專業(yè)服務(wù)真正融合與協(xié)同，創(chuàng)造更大服務(wù)價(jià)值，與國際接軌，參與國際競爭成為了與會企業(yè)代表共同關(guān)注的話題。同時(shí)，與會代表們就數(shù)字化服務(wù)的取費(fèi)，人員資格認(rèn)證，推出樣板試點(diǎn)工程，數(shù)據(jù)安全等各方面提出了意見建議，交流了看法。

公司總裁錢池進(jìn)在會上簡要介紹了公司在全過程工程咨詢領(lǐng)域的實(shí)施情況，并分享了江南管理在信息化、數(shù)字化建設(shè)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用成果。錢總表示，當(dāng)前江南管理承接的全過程咨詢項(xiàng)目已覆蓋25個(gè)省份及直轄市，尤其集中在廣東、浙江、江蘇等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，涉及總投資約2050億，項(xiàng)目類型涵蓋房建、市政、水利、環(huán)境治理等多種類型，在建的全過程咨詢項(xiàng)目達(dá)120余個(gè)，已成為公司從經(jīng)營推廣、資源調(diào)配到生產(chǎn)管理均重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)務(wù)模式。

2020年，公司通過了3項(xiàng)省級全過程咨詢課題驗(yàn)收，主編出版了3本全過程工程咨詢專著，公司的BIM應(yīng)用在“龍圖杯”、“smart BIM”、“創(chuàng)新杯”等各類國際國內(nèi)BIM大賽上斬獲20個(gè)獎項(xiàng)，中山大學(xué)全過程咨詢策劃方案入圍“全國優(yōu)秀工程咨詢成果獎”擬獲獎名單，荷一路過江通道項(xiàng)目獲“全過程工程咨詢服務(wù)十佳案例”……所有這些成果都離不開公司長期對數(shù)字化、信息化的大力建設(shè)和積極推進(jìn)。

錢總表示，江南管理一直在思考并深入實(shí)踐如何借助信息技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理和工程項(xiàng)目管理方法，以此推動全過程工程咨詢服務(wù)水平提升，引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。近年來，公司通過開發(fā)建設(shè)江南云腦、江南云課堂、江南云專家等企業(yè)數(shù)智化平臺，逐步形成大數(shù)據(jù)后臺，更有力地支撐全過程咨詢業(yè)務(wù)開展，有效賦能項(xiàng)目前端，顯著提升服務(wù)質(zhì)量；通過開發(fā)基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目級信息管理平臺等全過程工程咨詢數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，形成系統(tǒng)化、項(xiàng)目級的智慧咨詢解決方案，從而強(qiáng)化數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)，提升技術(shù)交底有效性，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管控力度，降低溝通成本，優(yōu)化管理決策，減少設(shè)計(jì)變更，加快施工進(jìn)度。

針對當(dāng)前存在的一些全過程工程咨詢信息化工作制約因素，錢總從信息技術(shù)通用性集成性不足、人力資源普遍缺乏、政策配套相對滯后三個(gè)方面做了分析，并建議政府部門要同步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快數(shù)據(jù)共享，強(qiáng)化全過程工程咨詢企業(yè)在信息化應(yīng)用中的主導(dǎo)地位，通過政策引導(dǎo)建設(shè)單位加強(qiáng)信息化投入，并注重提升人才層次，增加人才供應(yīng)。

衛(wèi)明副司長做調(diào)研會總結(jié)發(fā)言。衛(wèi)司長對各企業(yè)代表的參會與精心準(zhǔn)備表示了衷心感謝，并就主要的意見建議在會上作了觀點(diǎn)探討。衛(wèi)司長指出，當(dāng)前工程咨詢行業(yè)的深化改革正處于“工程建設(shè)組織方式轉(zhuǎn)變期、數(shù)字化轉(zhuǎn)型期、人才轉(zhuǎn)型期”三期疊加階段，對政府部門和各工程咨詢單位提出了全新、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，參加本次調(diào)研會的企業(yè)代表在深度思考的基礎(chǔ)上，提出了切實(shí)可行的建議，幫助政府提高了制定政策的能力，希望今后繼續(xù)加強(qiáng)互動，相互促進(jìn)，相互提高，共同推動工程咨詢行業(yè)高質(zhì)量、高品質(zhì)發(fā)展。