2021年，江南管理以新的五年戰略發展規劃為藍本，各職能部門、事業部、分（子）公司緊緊圍繞“品質提升年”的工作精神，制定品質提升工作計劃，細化落實品質提升工作要求，推動戰略規劃逐步落地和年度各項目標的實現。在工作實踐中，創新工作思路、更新工作理念，積極引進優質外部資源、加強各級溝通互動、拓展創新成長邊界，通過點滴的日積月累，不斷提高品質服務能力，推動江南管理高質量發展。

借助外腦  提升人力資源管理品質

當前人力資源工作的核心痛點是什么？如何讓員工在公司找到自己的發展道路？績效管理到底是管理什么？近日，圍繞著這些問題，公司通過引進創新性的人才管理方案，助力企業的高質量發展。江南管理學院邀請了來自全球領先的人力資源咨詢機構——怡安翰威特的專業講師，為公司中高層管理人員舉辦了一場以“人力資源管理變革理念宣貫”為主題的學習會。

《人力資源管理變革理念宣貫》

袁方：怡安翰威特項目咨詢經理

在課上，講師首先以當前公司正面臨的三大業務轉型挑戰為背景，對公司人力資源管理的問題和痛點進行了深入而全面的剖析，隨后從員工發展、薪酬管理、績效管理三大方面入手，與學員們著重探討了關于如何通過明確高端技術崗位的晉升標準,建立科學的員工發展晉升體系；如何以“3D+E+C”任職資格方法為參考，科學構建職位序列，打造清晰暢通的職業發展通道；如何建立更良好的薪酬體系，有效控制人力成本，并吸引、激勵和保留核心人才；如何運用績效計劃、績效輔導、績效評估、績效應用四個不斷循環的步驟，實現員工個人和組織整體績效水平的不斷提高，從而實現員工個人發展和組織整體發展的“雙贏”。

學員們認真聆聽了精彩的講解，并結合自身工作遇到的相關問題，與講師進行了熱烈的現場互動。大家紛紛表示從中受益匪淺，通過本次學習，對于人力資源管理的認識水平得到了提高，對后續更好地開展工作將起到顯著的促進作用。

深入一線  提升分公司綜合管理水平

今年初，公司制訂了詳盡細致的分公司綜合巡查方案，成立聯合巡查小組，組織開展分公司現場巡查工作，旨在通過深入式的現場巡查，全面梳理分公司綜合管理工作，幫助建立系統完善的內部管理體系；準確宣貫公司基本理念及制度，大力督促分公司發揮紐帶作用及更好地履職盡責，完善公司三級管理體系，最終有效推進公司整體管理品質的提升。

截止目前，巡查組已巡查浙東、浙西及蕭山分公司。巡查組從綜合管理、人力資源建設、財務管理、技術管理和生產管理五個方面對分公司管理工作進行全面檢查，提交巡查及整改報告，要求分公司按要求在規定的期限內完成整改，并提交書面版整改報告，形成閉環。

在此基礎上，巡查組向分公司職能管理人員、項目部員工宣貫了公司的歷史沿革、戰略發展規劃、企業愿景、使命、價值觀及文化理念等基本概況；結合公司發展與行業變革形勢，與分公司職能管理人員暢談分公司工作定位及未來發展方向等話題；同時對公司基本制度和信息化平臺的使用進行了答疑解惑，并廣泛征求了對分公司管理體系調整完善的意見建議。

專題培訓  提升工程管理專業技術

為適應建筑行業的快速發展和技術變革日新月異，圍繞公司的“品質提升年”主題和學習體系建設，近日工程管理事業部和科技信息中心聯合舉辦了《施工機械設備安全管理》、《支模架及深基坑》專題培訓，推動公司廣大一線項目部員工緊密結合自身工作崗位，開展系統性的學習和總結，著力提升工作質量和專業水平。

《施工機械設備安全管理》

陳安軍：浙江省建筑科學設計研究院機械所教授級高級工程師

《支模架及深基坑》

厲天數：城建技術集團（浙江）有限公司總工程師兼企業技術中心主任、教授級高級工程師

本次授課的兩位專家從各自參與的專項檢查、方案論證、重大問題處置以及規范、規程研討出發，以理論、案例相結合的方式，對支模架、深基坑、塔吊、施工電梯、吊籃、移動式起重設備等的審查、驗收以及存在的問題進行了系統和全面的講解與分析，對項目部、分公司和總部相關職能部門的日常工作具有重要的和針對性的指導意義。

各項目及機關員工積極參加本次培訓，培訓現場座無虛席。外地分公司、項目部員工總計1000余人以視頻和企業微信直播方式參加培訓。線上線下課堂氣氛熱烈，兩位專家的精彩講課受到了學員們的一致好評。